Nyligen fick vi förmånen att genomföra en skräddarsydd förändringssimulering för Kesko Sverige – ett spel som på ett lekfullt men samtidigt skarpt sätt hjälper deltagarna att förstå hur en organisation lyckas navigera i förändring och hur man som ledare får med sig sina mina medarbetare på resan.

I spelet kliver deltagarna in i en fiktiv men verklighetsnära organisation där de tillsammans ska fatta beslut, hantera utmaningar och skapa framdrift i en miljö som ständigt förändras.

Genom att reagera på olika situationer – allt från att välja olika aktiviteter och verktyg till att förstå och hantera både beteenden i teamet och individuella drivkrafter – blir det tydligt vilka handlingar som driver utveckling och vilka som bromsar den.

Spelet är fullt ut byggt på etablerade förändringsmodeller och ger ledarna möjlighet att få träna på att systematiskt använda verktyg och aktiviteter för att lära och förstå konsekvenserna samt hantera de känslor hos team och individer som uppstår i förändringsprocesser. Det starka och fina med simuleringen är att den kan engagera alla, oavsett roll. Den skapar diskussion, väcker reflektion och ger en gemensam plattform för att prata om kultur, ledarskap och förändringsarbete på ett konkret sätt. Deltagarna får både tänka, känna och agera – vilket gör att lärandet får stark effekt.

För Kesko Sverige betydde detta att ledare från alla olika delar av organisationen kunde mötas, dela perspektiv och tillsammans bygga en djupare kunskap för hur de ska leda i den kontinuerliga förändring som finns inom företaget. Resultatet blev ökad samsyn, starkare teamkänsla och en tydligare gemensam bild av vad som krävs för att skapa framdrift i praktiken.

Simuleringen är inte bara ett spel – det är en katalysator för beteendeförändring. Precis som i verkligheten är det samspelet mellan människor, beslut och handlingar som avgör hur långt man kommer.

”På några timmar lyckades vi lyfta nivån på förmågan att leda i förändring hos alla våra ledare på ett otroligt effektivt och engagerande sätt. Tillsammans med Standoutgroup arbetade vi fram förändringssituationer baserat på vår verksamhet som ledde till hög igenkänning som skapade engagemang hos våra ledare. Alla ledare har nu en gemensam plattform att stå på hur de systematiskt ska arbeta i förändring för att hantera de känslor som uppstår i alla förändringsresor”.

– Jessica Fohlin, HR Director –  Kesko Sverige.

Vi på Standoutgroup är tacksamma för att vi fick möjligheten att genomföra denna givande och spännande aktivitet tillsammans med er.